0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Содержание

«Выигрывают все»: как работает AZ BioVenture Hub в Швеции и почему такие хабы нужны в России

Инклюзивность в бизнесе — возможность, от которой выигрывают все

Вопрос об инклюзии в бизнесе возникает в Украине все чаще. Work.ua расспросил экспертов о том, как прийти к социальному бизнесу, где компаниям выгодно быть инклюзивными и где они могут от этого «проиграть».

Для начала разберемся с тем, что значит «инклюзивность» или «инклюзия». Это такой принцип организации жизни в обществе, который позволяет участвовать в ее разных аспектах (повседневная жизнь, образование, культура и искусство) всем людям, независимо от их внешности, происхождения, гендера, состояния здоровья.

О перспективах инклюзивного трудоустройства и его выгодах для бизнеса Work.ua поговорил с координатором проекта «Лаборатория трудовой инклюзии» Вероникой Лебедевой и HR-директором PROZORRO Лорой Гасай.

«Сегодня тема многообразия и инклюзии (Diversity&Inclusion) вышла за пределы социальной и стала понятна и бизнесу. Консультанты MacKinsey говорят: «непредставленные группы в команде = недополученная прибыль в компании». Как это работает: однообразный коллектив не может выйти за рамки своего жизненного опыта и поэтому генерирует бизнес-решения, которые лежат на поверхности.

Есть показательный пример компании Airbnb (онлайн-платформа аренды жилья по всему миру), которую обвинили в том, что их сайт стал рассадником расовой дискриминации. Владельцы платформы признали, что они справились бы с проблемой лучше, если бы имели более разнообразный коллектив на стадии планирования и реализации проекта: «Когда мы, три белых парня, разрабатывали эту платформу, мы не учли многие вещи».

Этническая принадлежность, пол, возраст, стиль работы и опыт дают возможность качественно работать с клиентской базой. По данным ежегодного глобального трекинга, люди не замечают и не запоминают 89% рекламы из-за того, что это история не про них. Например, по данным Unilever, 40% женщин не ассоциируют себя с образами в рекламе.

Поддерживающая атмосфера на рабочем месте позволяет компаниям нанимать и сохранять высококвалифицированных сотрудников. Сейчас и в Украине появляются инициативы, которые рассказывают о компаниях с разнообразным и инклюзивным подходом. Это позволяет получить общественное признание, привлечь яркие таланты и позитивно влияет на бренд и репутацию компании.

Продвижение концепции разнообразия в трудоустройстве — это, прежде всего, процесс образования. Важно понять: организации, которые управляют многообразием в коллективе осознанно, имеют более высокие и предсказуемые результаты, чем те, кто пускает этот процесс на самотек и ожидает, что сотрудник по умолчанию будет показывать свой максимум при любых условиях».

«Для того, чтобы быть инклюзивной, не важны ни размер, ни география, ни юридическая форма компании. Когда мы говорим «компания» — мы говорим, прежде всего, о людях. Быть инклюзивным для бизнеса — значит ясно понимать роль инклюзии в обществе.

Это может отображаться и в более формальных, приземленных вещах: отборе на должности, форме или методах обратной связи, возможностях или ограничениях в развитии, а также наличии отдельных уборных комнат для «цветных» (как в фильме «Скрытые фигуры» о женщинах НАСА, снятого на реалиях).

Выгодно быть здоровым, выгодно любить и быть любимой, выгодно инвестировать в свое развитие, в будущее и детей. я бы продолжила эту строку — «выгодно бизнесу быть социальным». Владелец бизнеса сам оценивает ценность инклюзии в своей компании. Проигрывает только тот, кто делает что-то «потому что» а не «ради».

В PROZORRO мы отбираем людей в команду соответственно профилю позиции — и это самое главное. Мы строим персонал-ориентированную среду для эффективной работы каждого, с удовольствием и пониманием, независимо от того, какую должность ты занимаешь. Мы поддерживаем инклюзивность и с удовольствием принимаем на работу людей независимо от того, будут они инклюзивными или нет».

Существует много примеров успешных инклюзивных инициатив во всем мире. К примеру, корпорация L’Oréal, знаменитый производитель продукции для красоты и здоровья, основали модель под названием «Solidarity Sourcing», которая реализуется через их производственно-сбытовую цепочку. В результате, в 2012 году, 15 000 людей, включая малые и средние предприятия, получили преимущества от этой программы. Возможности трудоустройства и обучения были открыты для обездоленных, уязвимых людей и молодежи, стремящихся к приобретению ценных навыков и профессий.

«Если потребитель любит российскую соцсеть, зачем ему зарубежная?» Замглавы ФАС — о предустановке российского софта на смартфоны

1 июля в России вступают в силу положения закона об обязательной предустановке отечественных приложений на смартфоны. На первом этапе их производители и разработчики программного обеспечения, согласно разработанному Федеральной антимонопольной службой (ФАС) проекту, должны будут договориться об инсталляции на гаджеты российских приложений для поиска, картографического и навигационного софта. Закон вводит ответственность для изготовителей и продавцов устройств, но финансовых санкций за его неисполнение пока не предусмотрено: внесенный депутатами проект о штрафах в 30 000-50 000 рублей для должностных лиц и 50 000-200 000 рублей для юридических лиц находится на рассмотрении в Госдуме. О том, как закон будет работать на практике, в интервью Forbes рассказал заместитель руководителя Федеральной антимонопольной службы (ФАС) России Анатолий Голомолзин

ФАС ожидала, что будет большой выбор отечественных приложений, которые будут устанавливать при производстве смартфонов. Как реализовать этот выбор, если покупается коробочное устройство?

Читать еще:  5 странных медицинских экспериментов, о которых вы точно не слышали

При первой загрузке производители сложных товаров должны реализовать один из возможных вариантов предустановки: встроенный на жестком диске, дающий право выбора потребителем в окне выбора или по визуальным образам скачать приложение из облака.

Предустанавливать планируют только популярные приложения, которые являются лидерами в своем сегменте, или у небольших разработчиков тоже есть шанс?

При наличии нескольких приложений в проекте постановления правительства предлагается обеспечить возможность выбора из нескольких вариантов, а не ограничиться одним из них. Речь идет о тех программах, которые являются коммерчески успешными, которые популярны у потребителей. Планируем установить пороговое значение, каким образом исчислять это: число скачиваний или другие параметры. Они должны иметь социальную направленность и соответствовать иным требованиям, которые установлены в постановлении правительства. Невозможно в режиме предустановки применять неотработанные и непопулярные у пользователей решения. Должна быть обеспечена и устойчивая схема работы, которая не нарушает действующую бизнес-модель изготовителей сложных технических устройств. И при этом должно быть обеспечено достижение тех целей и задач, которые установлены в законе о защите прав потребителей.

В разработанной ФАС концепции проекта нормативного акта о предустановке прописано, что не будут указываться конкретные наименования производителей. Но все же понимают, что если соцсети, то Mail.ru Group, если браузеры, то «Яндекс», если антивирусы, то «Лаборатория Касперского». Получается, что выбор не сильно большой.

Повторюсь, речь идет, с одной стороны, о создании равных условий для отечественных и зарубежных разработчиков приложений. С другой стороны, в проекте постановления прямо указано, что если имеется несколько приложений, то для процедуры предустановки обязательным является окно выбора. Эти нормы появились в проекте по предложениям как раз не самых крупных игроков рынка, которые стремятся обеспечить возможности и своего бизнеса.

Торговые сети считают, что разработчик захочет продавать лицензии на приложения по высокой цене. Как будет формироваться стоимость предустановки приложений?

Для потребителя это должно быть бесплатно. Что касается разработчиков программного обеспечения, то речь идет о разнообразии форм гражданско-правовых отношений в рамках той же процедуры, которая у этого разработчика с производителем сложилась уже сейчас. При этом российским разработчикам должны быть предоставлены условия не хуже предустанавливаемых зарубежных приложений. То есть речь не идет о возможности кому-либо получать приоритеты или преимущества. Наша задача — создать равные конкурентные условия, но не более того. Если, к примеру, потребитель любит российскую соцсеть, то зачем ему зарубежная, где он может испытывать массу неудобств и дискомфорт?

Как вы оцениваете готовность Apple предустанавливать российское программного обеспечения, особенно антивирусы? Некоторые говорят, что на них компания не согласится никогда.

Здесь речь идет о различных функционалах антивирусных программ. Это могут быть и антивирусные программы с полным функционалом, и программы, которые имеют свойства антивирусных программ файловой и сетевой защиты. Мы обсуждали эти вопросы со всеми компаниями рынка. У нас, во-первых, есть понимание того, как этот механизм будет работать и, во-вторых, понимание, что это реализуемо всеми участниками рынка.

Вы не разделяете опасения, что отдельные игроки могут уйти с российского рынка?

Повторюсь, мы провели консультации с различными игроками этого рынка и нам абсолютна понятна позиция всех этих игроков и то, что эта модель реализуема.

Кто будет нести ответственность за соблюдение закона?

Изготовители и иные лица, которые по согласования с производителем занимаются распространением и продажей этих устройств.

Ретейлеры опасаются, что на первом этапе будет высокий процент возврата устройств из-за сбоев софта и сетям придется нести издержки.

Если бы речь шла о новых и еще не оттестированных программных продуктах, то такие вопросы могли бы иметь место. Но поскольку речь идет об обычной процедуре, по которой работают изготовители сложных технических устройств и разработчики программного обеспечения, то эта процедура просто продолжит соблюдаться. Программные приложения будут устанавливаться такие, которые способствуют коммерческой выгоде всех вовлеченных в этот процесс, и которые при этом обеспечивают требования безопасности, целостности устройств, поддержание их функциональности. Самое главное, что потребители имеют возможность получить дополнительную возможность выбора. Если раньше им могли предложить только одно приложение, то в данном случае они имеют возможность выбрать из нескольких программных продуктов.

Например, если мы говорим о смартфонах, то на первых этапах предполагается, что должны быть установлены поисковики и навигаторы. Никаких рисков и проблем здесь не может возникнуть по определению. Этот, так сказать, пилотный проект мы уже реализовали в рамках мирового соглашения по итогам рассмотрения дела о нарушении антимонопольного законодательства в отношении Google. В результате компанией Google российским разработчикам были созданы равные условия конкуренции в рамках окна выбора с поисковиком Google. В следствие чего доля «Яндекса» и Mail.ru Group повысилась с более 38% до 52% и где-то на этом уровне сейчас и находится.

Есть мнение, что закон повредит российскому IT-рынку и у разработчиков приложений не будет стимула дорабатывать продуктыони будут только пытаться попасть в реестр.

Речь идет о том, что в перечень конкретного программного обеспечения должны попадать те, кто обеспечил в соответствии с обычной деловой практикой процессы предустановки, с соблюдением при этом требований и критериев, установленных законом о защите прав потребителей и постановления правительства. По сути, этот перечень, наоборот, является подтверждение того, что эта программа прошла все необходимые этапы предустановки. Это создает дополнительные возможности для разработчиков. А у потребителей не возникает ситуации с необходимостью возврата устройств с недоработанными, как вы говорите, продуктами.

Читать еще:  Наука сна: почему мы видим сны и что они могут о нас рассказать

В декабре соседние с Россией страны, в частности Казахстан, раскритиковали закон о предустановке российских приложений и заявили, что он нарушает правила Всемирной торговой организации (ВТО). Обсуждали ли вы с ними этот вопрос?

Информация о поправках в закон о защите прав потребителей в части предустановки в декабре прошлого года докладывалась на заседании совета Евразийской экономической комиссии. Было принято решение, что закон не противоречит требованиям международного законодательства.

Производители устройств просили сдвинуть сроки подальше. Планируется ли это сделать?

Кто-то просит сдвинуть подальше, кто-то наоборот начать как можно раньше. Но сдвигать сроки не планируется, они закреплены в законе. На отработанных и готовых к реализации процедурах предустановки будет накапливаться опыт, который будет учтен на следующих этапах предустановки следующих видов приложений по мере их готовности.

Некоторые участники рынка указывают на то, что закон принимался быстро несмотря на критику и говорят, что решение о его разработке могло быть принято администрацией президента. Это так?

Указами президента России определены стратегия развития информационного общества и основные направления государственной конкурентной политики с национальным планом по развитию конкуренции. Во исполнение указа президента правительством в августе 2018 года была принята дорожная карта по развитию конкуренции в важнейших секторах экономики, в том числе в сфере информационных технологий. Этой дорожной картой, в частности, была предусмотрена разработка законопроекта о предустановках. Прежде чем попасть в дорожную карту предложения прошли соответствующий круг обсуждений как минимум в течение первой половины 2018 года. В это время прошло два заседания экспертного совета ФАС по информационным технологиям.

Первая редакция проекта закона о предустановках появилась в ноябре 2018 года. Далее эта редакция в деталях обсуждалась. Параллельно появилась еще одна во многом аналогичная редакция депутатов. В итоге, в конце 2019 года была принята депутатская версия. В этом смысле от зарождения идеи до ее реализации прошло два года. Эти два года прошли в постоянных обсуждениях. Это как раз пример открытой деятельности по принятию нормативно-правового акта, которая прошла в режиме высказываний разных точек зрения.

В обычной практике, ведомства готовят проект постановления и направляют его на публичное обсуждение. Мы же еще до процедур общественного обсуждения провели обсуждения с профессиональным и экспертным сообществом. Обсудили в деталях со всеми участниками рынка, выслушали все замечания и предложения, учли эти предложения при разработке проектов.

Сейчас и структура правового акта, и механизмы предустановки понятны всем заинтересованным организациям и лицам. Понятно, что у всех есть свои интересы и исходя из них они, могут свои позиции формулировать. Но есть общее понимание, что закон и проект постановления разработаны с целью обеспечить условия конкуренции, как это сделать так, чтобы это не привело к негативным последствиям. Это в полной мере идет на пользу и разработчикам оборудования, и программного обеспечения. От подобного рода изменений выигрывают все, включая потребителей.

Есть версия, что принятие закона связано с другим законопроектом — об ограничении иностранного капитала в значимых интернет-ресурсах, в первую очередь, в «Яндексе». В декабре стало известно, что «Яндекс» все-таки изменит структуру управления. По этой версии, компания и государство пошли на уступки друг другу: с одной стороны принимается выгодный «Яндексу» закон о предустановке, с другой«Яндекс» меняет структуру управления, впуская туда представителей государства. Что вы об этом думаете?

Повторюсь, органы государственной власти работают в рамках целевых установок и ценностных ориентиров, заданных указами Президента о стратегии информационного общества и основными направлениями государственной конкурентной политики. Наполнение дорожной карты правительства по развитию конкуренции осуществлялось на основе предложений всех заинтересованных сторон.

Инициатива по предустановке исходила от ФАС. Она была обусловлена, к сожалению, обширной практикой выявления и пресечения нарушений антимонопольного законодательства в действиях крупнейших мировых цифровых гигантов. К примеру, в деле Google проблемы возникали у поисковиков, в деле Microsoft – у антивирусных программ, в деле Apple – у разработчиков программ детского контроля. Нарушения эти очень быстро приводят к ухудшению условий конкуренции на рынке, а также к ущемлению интересов потребителей. Чтобы восстановить благоприятные условия требуется много усилий и времени. Поэтому мы вынуждены принимать законодательные меры по предупреждению нарушений антимонопольного законодательства и по развитию конкуренции. Это, кстати, обычная практика для законодательных инициатив ФАС.

«Выигрывают все»: как работает AZ BioVenture Hub в Швеции и почему такие хабы нужны в России

Медицинские проблемы сегодня не менее важны, чем экологические. Потому что антибиотикорезистентность, отсутствие лекарства от рака (и некоторых других смертельно опасных заболеваний) и появление новых вирусов может привести к тому, что даже если планета будет спасена, на ней окажется некому жить.

Что тогда делать? Объединять усилия и экспертизу в рамках специально созданных для этого кластеров.

В рамках форума «Открытые инновации» Вести.Медицина поговорила о перспективах направления с Магнусом Бьорном, исполнительным директором AZ BioVenture Hub в Швеции. Все, что нам удалось узнать — в тексте ниже.

Что вообще такое хаб? В чем его цель?

AstraZeneca BioVenture Hub – это способ ведения открытой инновационной деятельности, форма сотрудничества, в рамках которой «АстраЗенека» привлекает компании, имеющие потенциал для быстрого и устойчивого развития, стать частью инфраструктуры отрасли. Внешним независимым компаниям предоставляется доступ к библиотеке исследований и разработок «АстраЗенека» в Гетеборге, Швеция.

BioVentureHub функционирует в рамках частно-государственного партнерства со шведским правительством, выступающим в качестве спонсора.

Цель проекта – стимулировать инновации, объединяя опыт крупной фармацевтической компании с компаниями, стремящимися к расширению своей деятельности, по четырем отраслевым направлениям: фармацевтика, медтех, цифровые технологии и диагностика, по модели, основанной на сотрудничестве. Компании отбираются таким образом, чтобы между ними не возникало внутренней конкуренции, что делает модель более успешной и эффективной.

Как появилась идея создания? Насколько сложно было реализовывать эту идею?

После 10 лет работы в подразделении по развитию бизнеса в «АстраЗенека» я осознал, что многим небольшим биотехнологическим компаниям часто не хватает понимания того, что требуется для успешного развития, и если бы мы могли создать модель, в которой уже сформировавшиеся игроки биотех-индустрии могли бы получить доступ к ноу-хау и инфраструктуре, которые есть у «большой фармы», она бы потенциально могла принести большую пользу.

Читать еще:  Почему нам нравится запах краски, клея и бензина

Реализовать эту идею было непросто по двум причинам:

  • Первая — результат этого проекта не является прямой прибылью для нашей компании, а осуществить идеи, которые не согласуются с генеральной стратегией, всегда непросто;
  • Вторая — новизна модели как таковой.

Деятельность хабов, подобных нашему, в Швеции регулирует Vinnova – шведское государственное агентство по инновациям, которое содействует развитию инновационного потенциала страны. Агентство дает компаниям возможность экспериментировать и тестировать новые идеи прежде, чем они станут прибыльными, инвестируя около 3 млрд шведских крон в исследования и разработки.

Наша идея по созданию инновационного хаба была настолько передовой, что у Vinnova с самого начала возникли сложности с ее поддержкой, так как существующие внутри агентства нормативные акты не охватывали предлагаемый нами подход.

В чем преимущество хабов, если сравнивать их с другими производственными, научными и т.д. кластерами (например, «Сколково»)?

Преимущество заключается в хорошо продуманной базе данных и экспертизе, которую мы можем предоставить, а не в кластере как таковом.

Без четкой стратегии по развитию атмосферы подлинного сотрудничества главная ценность кластера теряется. Поэтому мы создали модель, которая предлагает рациональное использование ресурсов, максимальный обмен знаниями и развивается с фокусом на обеспечение потребностей фармацевтики будущего.

Чего удалось достичь AZ BioVenture Hub на данный момент? Может, есть какие-то вещи, которыми вы особенно гордитесь?

Хаб был признан самым инновационным инкубатором в мире по мнению Medici Group и был представлен на конференции Les Echos The Innovatior — 2019 в Давосе как уникальный пример инноваций в отрасли.

Участники хаба провели более 40 клинических исследований, 2 IPO, было получено 2 одобрения продукта, подано несколько заявок на проведение клинических исследований новых лекарственных препаратов. Кроме того, было реализовано множество совместных проектов как внутри кластера, так и с внешними партнерами.

Чем должна обладать компания, чтобы присоединиться к хабу? И, напротив, почему условная компания должна хотеть присоединиться к хабу?

На сегодняшний день в хабе представлены компании из пяти стран – Швеции, Голландии, Швейцарии, Великобритании и США. При оценке будущих участников наиболее важными критериями для нас являются:

  • наука и технологии (какую дополнительную пользу сможет принести новый участник в экосистему хаба);
  • зрелость компании и ее финансовая устойчивость;
  • обладает ли «АстраЗенека» компетенциями, которые будут полезны для нового участника;
  • наличие у компании-соискателя интеллектуальной собственности.

Если компании важно быть частью уникальной инновационной культуры, где она сможет получить доступ к знаниям индустрии – у BioVentureHub есть отличное предложение.

Что нужно для того, чтобы реализовать эту историю в России? С какими трудностями здесь можно столкнуться?

BioVentureHub располагается в непосредственной близости от крупной фармацевтической научно-исследовательской компании, и в результате мы видим положительный эффект от экономии на масштабе в сочетании с гибкостью использования индустриальных ресурсов.

Без доступа к масштабной отраслевой инфраструктуре такая модель теряет большую часть своей ценности.

BioVentureHub – это в значительной степени «культурный проект», в котором доверие является наиболее важным фактором успеха. Он создан с учетом шведской культуры сотрудничества и связан с национальными особенностями. Эти факторы нужно учитывать при трансфере модели в другие страны.

Наконец, нужны ли хабы в России в принципе?

Безусловно, ведь от взаимного обмена ресурсами и знаниями выиграют все.

Цифровые технологии в выставочном бизнесе: выигрывают все

Развитие информационных технологий определяет будущее многих сфер деятельности, в том числе и выставочного бизнеса. Появление новых технологий способствует быстрому распространению информации, повышению эффективности взаимодействия сторон, а также улучшению качества и увеличению количества выпускаемой продукции и услуг. Данные изменения обеспечивают мобильность рынка, повышают лояльность и удовлетворенность клиентов.

Все больше организаторов международных мероприятий создают онлайн-платформы для взаимодействия участников с посетителями 24/7, инвестируя в расширение линейки услуг, предлагаемых клиентам, а также в повышение эффективности от участия в выставках. У экспонентов появляется возможность продвижения продукции и услуг среди целевой аудитории и получения запросов вне выставки. Посетители же получают дополнительный инструмент, который помогает знакомиться с широким спектром продукции, представленной на выставках до и после мероприятия, и налаживать контакт с интересными поставщиками.

Выставка WorldBuildMoscow/MosBuild первая на российском рынке предложила своим участникам уникальную возможность охвата аудитории более одного миллиона профессионалов, заинтересованных в выборе строительных и отделочных материалов, благодаря дополнительному современному инструменту продвижения продукции – онлайн-каталогу WorldBuild365. WorldBuild365 – это международная отраслевая электронная платформа для WorldBuild, крупнейшего в мире портфеля строительно-интерьерных выставок, включающего более 29 мероприятий в 8 странах.

Электронная платформа WorldBuild365 позволяет усилить эффект от участия в выставке, помогая посетителям выставки связываться с ее участниками в течение всего года. Онлайн-каталог имеет удобную форму для связи, благодаря которой посетители выставки имеют возможность отправлять участникам запросы на продукты представленные в каталоге. Участники имеют возможность формировать информационное поле вокруг своей продукции (публикации интервью, мнения экспертов, новостей).

Экспоненты выставки WorldBuildMoscow/MosBuild 2018 производители и поставщики строительных и отделочных материалов активно работают над увеличением линейки продукции/услуг и применением инновационных технологий для того, чтобы удивить и удовлетворить потребности и желания требовательного российского потребителя в 2018 году.

24-ая международная выставка строительных и отделочных материалов WorldBuildMoscow/ MosBuild пройдет с 3 по 6 апреля 2018 года в ЦВК «Экспоцентр» (г. Москва, метро «Выставочная»). В выставке WorldBuild Moscow/ MosBuild ежегодно участвует около 1200 российских и иностранных производителей и поставщиков из 40 стран мира.

А заказать билет или получить его бесплатно по промокоду wbm18pBNAB можно здесь >>

Источник: пресс-служба ITE Moscow.

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:
Adblock
detector